Scrum outil d’amélioration continue


Un des objectifs de scrum est d’encourager l’amélioration continue de l’équipe.

Qu’entend on par amélioration  continue ?
La philosophie japonaise du kaizen ( http://fr.wikipedia.org/wiki/Kaizen) présente l’amelioration continue comme une démarche quotidienne basée sur une participation volontaire de chacun qui engendre des progrès réels et peu onéreux.

Toute la philosophie du Kaizen réside dans ces phrases : « Fais-le mieux, rends-le meilleur, améliore-le même s’il n’est pas cassé, parce que si nous ne le faisons pas, nous ne pouvons pas concurrencer ceux qui le font. » « Mieux qu’hier, moins bien que demain. »


Quels sont les outils mis à notre disposition par Scrum pour permettre cette amélioration ?

L’outil principal proposé par Scrum pour atteindre cet objectif est bien entendu le Sprint Retrospective, meeting qui intervient à la fin de chaque sprint après la review.

Lors de la rétrospective on identifiera en équipe ce qui fonctionne bien, ce qui fonctionne moins bien et comment l’améliorer.
Dans cet article : https://sebastienboyer.wordpress.com/2012/02/14/scrum-sprint-retrospective-la-magie-des-post-its/ je partage certains trucs pour réussir ses rétrospectives.

Évidemment ce meeting n’a lieu qu’à tous les 2 à 4 semaines dépendant de la durée de vos sprints, on ne parle pas d’une démarche quotidienne.
Néanmoins une équipe qui cherche de façon proactive et volontaire à s’améliorer à ce rythme là est déjà un gage de succés.


Que cherche t on a ameliorer exactement ?

La réponse est en fait simple : absolument tout ce qui peut l’être ! Dans la mesure du raisonnable, tant au niveau de l’effort à fournir que des moyens financiers à déployer.
Concrètement on parle souvent, de l’équipe, de ses interactions, des outils, des processus scrum, des méthodes, de l’implication etc…